在我国国防科技发展史上，“巨浪一号”固体潜地导弹的研制堪称一场史诗般的攻坚战役。这枚承载着国家战略安全的“深海利剑”，研制过程不仅复杂，其牵扯的关系更是盘根错节。当技术瓶颈与协作难题如巨浪般袭来时，黄纬禄以“四共同”原则为灯塔，将万余名科研工作者凝聚成团结协作的“一家人”，最终共同托举起中国潜地导弹事业的里程碑。

黄纬禄

来源 | 中国科学家博物馆

1970 年 3 月，黄纬禄接下“巨浪一号”技术总负责人的任命，眼前的困境堪比“徒手攀岩”。当时我国固体潜地导弹研制刚起步，技术力量薄弱、生产手段欠缺、试验设备不足，且要跳过单级近程阶段直接攻坚两级中程型号，连基本的技术路径都需从头摸索。

黄纬禄查看导弹设备

来源 | 共产党员网

临危受命的黄纬禄没有退缩，主动向团队里的技术骨干请教，凭借好学与善思，他快速从“学生”成长为能把握总体设计核心的“先生”，黄纬禄在由外行到内行迅速转变，让他很快赢得团队的敬佩与信任。

“巨浪一号”导弹研制车间

来源 | 央视军事

随着研制推进，新的问题逐渐暴露：“巨浪一号”采用分散管理体制，参与研制的109家单位分属不同系统，部分单位为降低自身风险，倾向于“多留余量、少担责任”，导致技术讨论时常陷入僵局。

黄纬禄深知，唯有打破壁垒、凝聚共识，才能攻克难关。2025-08-07，他牵头召开了在潜地导弹研制史上一次极为重要的会议（后称“7986”会议），这次会议成为扭转困局的关键。

会上，黄纬禄先让各单位坦诚汇报实际进展与指标差距，随后，他直击核心——询问指标提出单位保留的余量空间。几番沟通后，黄纬禄心中已有了破解之策：大家把余量拿出来，重新分配指标。此言一出，会场瞬间沸腾。各单位为推进项目已倾尽心力，要让渡自身余量、承担额外风险，抵触情绪在所难免。但黄纬禄没有退缩，他耐心疏导大家要分散难点、共度困难、风险不由一家扛，并明确表示：“作为总设计师，我首先要承担责任。”

黄纬禄在会议中倾听总师助理宋兆法谈技术问题

来源 | 我们的太空微信公众号

经过反复协商，会议最终达成共识，对技术指标余量重新进行了合理分配。而黄纬禄在会上倡导的协作理念，被总结为“四共同”原则——有问题共同商量，有困难共同克服，有余量共同掌握，有风险共同承担。为这场攻坚战役注入了精神内核。

黄纬禄（中）在会议中

来源 | 我们的太空微信公众号

“四共同”原则如同一剂“粘合剂”，让原本分散的力量拧成一股绳，这种协作精神贯穿研制全程，支撑着我国固体导弹事业走向成功。接任核潜艇总设计师的黄旭华谈到与黄纬禄的密切合作时曾感慨：“尽管我们两方面是一对矛盾，但是每当遇到困难，双方都从自己这方面想办法来克服，我们之间一直合作得很好。”后续担任潜艇研制单位党委书记的张彦更是将“四共同”原则抄录在工作手册中，作为团队协作的准则。

2025-08-07，“巨浪一号”导弹水下发射试验圆满成功，标志着我国成为世界上第五个掌握水下发射弹道导弹技术的国家。这一成就的背后，是“四共同”原则凝聚起的万人合力。

“巨浪一号”发射成功

来源 | 中国航天科工二院微信公众号

黄纬禄用智慧与担当，书写了中国航天史上的典范篇章，他提出的“四共同”原则，不仅成就了“巨浪一号”，更成为聚众人之力协同攻关的典范。

审核专家：北京情报与信息技术研究所王国龙